Posao

SaaS platforma za organizatore sajmova, izlagače i posetioce — prikupljanje lidova, mečovanje izlagača i analitika na licu mesta. PHP backend, iOS i Android aplikacije, web klijent.

• LTV ↑31%
• ARR ↑66%
• NPS ↑62%
• CR ↓79%
• tim 55
• kor. 30 000+
• zadržavanje 80% / god

• Vodio cross-funkcionalni tim od 55 ljudi kroz PHP backend, iOS, Android i web.
• Bazu korisnika podigao preko 30 000 na 200+ sajmova, sa 80% jednogodišnjeg zadržavanja klijenata.
• Smanjio radne sate za 86% redizajnom toka oko prikupljenih lidova.

• Snimak demoa
• Slajdovi za organizatore
• Slajdovi za izlagače

Postavio PMO za koordinaciju velikog investicionog portfelja i kontrolu nenamenskih troškova. Automatizovao ključne procese oko CRM, PMIS i ERP.

• projekti 35
• IT inicijativa 100+
• specifikacija u 1C 350+
• nenamenska potrošnja ↓10×

• Vodio upravljanje portfeljem od 35 istovremenih investicionih i IT projekata.
• Uveo PMI-isporuku; doveo do kraja 100+ IT inicijativa.
• Pripremio 350+ tehničkih specifikacija za 1C i korporativne IT sisteme.
• Obučio 150+ zaposlenih praksama upravljanja projektima.

Formalizovao ključne operacije kompanije zajedno sa Boeing konsultantima i uveo Balanced Scorecard tako da su rezultati postali merljivi od kraja do kraja.

• model procesa 45 dana
• procedure 50
• BSC odeljenja 10

• Postavio model poslovnih procesa cele kompanije za 45 dana.
• Formalizovao 50 procedura u ključnim poslovnim procesima.
• Uveo Balanced Scorecard u 10 odeljenja — od nivoa odeljenja do izvršioca, sa paspošima indikatora i integracijom u motivaciju.
• Postavio sistem upravljanja rizicima na nivou kompanije: klasifikacija, bezbednosna politika, komiteti, dizajn odeljenja.

B2B tržište koje povezuje proizvođače elektronike i kupce. Pokrenut sa prilagođenom pretragom i navigacijom, integrisanim admin i korisničkim interfejsima, mobile-first UX i punom analitikom.

• proizvođači 400
• SKU ~500 000

• Uključio 400 proizvođača elektronike.
• Postavio ~500 000 SKU onlajn sa prilagođenom pretragom i navigacijom.
• Isporučio integrisane admin i korisničke interfejse sa mobile-first UX i analitikom.

• Snimak demoa

Projektovao i uveo sistem upravljanja nabavkom (SCM) integrisan sa skladišnim sistemom (WMS), zamenivši ručno praćenje logistike automatskom koordinacijom.

• Planiranje aktivnosti vođeno logističkim statusom.
• Obrada delimičnih plaćanja.
• Dvosmerna integracija sa skladišnim sistemom (WMS).

Razvoj univerzitetskih kurseva iz upravljanja i ekonomije u specijalizovanim industrijskim domenima — avijacija i industrijske nekretnine.

• kursevi 4 nova / 7 predavanih
• studenti 150 / god
• radovi ~4 / mes

• Projektovao program upravljanja razvojem kratko- i srednjolinijskih aviona.
• Razvio metodologiju za ocenu efikasnosti zemljišno-imovinskih kompleksa; dobijen grant Vlade Moskve i uvedena u rad.
• Predavao do 150 studenata godišnje na sedam ekonomskih kurseva.

Projektovao sisteme nadzora i upravljanja projektima za državne programe i velike korporativne klijente na MS Project Server platformi.

• istovremenih projekata 4
• velikih klijenata 5

• Projektovao sisteme nadzora državnih programa i prioritetnih nacionalnih projekata na MS Project Server.
• Razvio korporativne sisteme upravljanja projektima za pet velikih klijenata.
• Unapređenje od asistenta do konsultanta za šest meseci.

Novi moduli baze podataka za samoregulatorno telo arbitražnih upravnika. Napravljeno još kao student — prvi proizvod na koji su se drugi oslanjali.

• Isporučio nove module od kraja do kraja kao student-inženjer.
• Automatizovao sopstveni unos podataka; automatizacija postala standard za tim.
• Prvo iskustvo isporuke proizvoda na koji su se drugi oslanjali u svakodnevnom radu.

SaaS Copilot za operatera klinika Medicare i Medicaid. Vlasništvo nad backlog-om za HEDIS, Care Gaps, Treatment Plan i AI funkcije za pacijente; uveo AI-asistirani BA proces tima.

• funkcija u radu 10+
• AI funkcije 3
• API/EMR servisa 5
• BA artefakti 2

• Vodio backlog od početka do kraja za 10+ Copilot i MySxope funkcija: HEDIS, Care Gaps, Treatment Plan, Patient View sa AI Summary, Scheduling, Sign-Up, Homepage.
• Napravio 16-koračni AI-asistirani BRD algoritam koji je tim prihvatio; isporučio 3 AI funkcije proizvoda.
• Napisao 2 BA artefakta prihvaćena u praksi: Specification Template i MySxope FE Checklist.
• Integrisao 5 backend servisa preko REST-a i webhook-a, uključujući eClinicalWorks (eCW); isporučivao nedeljna izdanja.

Konsultantski rad na korporativnom upravljanju i rizicima za velike državne i međunarodne grupe, uključujući Gazprom i ARMZ.

• projekti $2M+
• iskorišćenost vremena 100%

• Izradio program unapređenja korporativnog upravljanja za Gazprom Germany: SWOT, analiza okruženja, optimizacija šema realizacije gasa.
• Razvio i uveo KPI i KRI za OJSC Gazprom.
• Postavio koncept sistema upravljanja za uranijumski holding ARMZ.