Работа

SaaS-платформа для организаторов выставок, экспонентов и посетителей: захват лидов, мэтчинг экспонентов и аналитика на месте. PHP-бэкенд, мобильные приложения iOS и Android, веб-клиент.

• LTV ↑31%
• ARR ↑66%
• NPS ↑62%
• CR ↓79%
• команда 55
• польз. 30 000+
• удержание 80% / год

• Руководил кросс-функциональной командой из 55 человек: PHP-бэкенд, iOS, Android и веб.
• Вырастил базу до 30 000+ пользователей на 200+ выставках с удержанием клиентов 80% в год.
• Сократил трудозатраты на 86%, перестроив рабочий процесс вокруг воронки захвата лидов.

• Снимок демо
• Слайды для организаторов
• Слайды для участников

Запустил PMO для координации крупного инвестиционного портфеля и контроля нецелевых расходов. Автоматизировал ключевые процессы вокруг CRM, PMIS и ERP.

• проекты 35
• IT-инициативы 100+
• ТЗ в 1С 350+
• нецел. расходы ↓10×

• Управлял портфелем из 35 одновременных инвестиционных и IT-проектов.
• Развернул процесс PMI-доставки, довёл 100+ IT-инициатив до завершения.
• Подготовил 350+ технических заданий для 1С и корпоративных IT-систем.
• Обучил 150+ сотрудников практикам управления проектами.

Формализовал ключевые операции компании совместно с консультантами Boeing и внедрил Систему Сбалансированных Показателей, чтобы результаты стали сквозно измеримыми.

• модель БП 45 дней
• процедуры 50
• ССП-подразделения 10

• Построил общекорпоративную модель бизнес-процессов за 45 дней.
• Формализовал 50 процедур по ключевому бизнесу компании.
• Внедрил ССП по 10 подразделениям — от уровня подразделения до сотрудника, с паспортами показателей и привязкой к мотивации.
• Построил общекорпоративную систему управления рисками: классификация, политика безопасности, комитеты, дизайн подразделений.

B2B-маркетплейс, соединяющий производителей электроники и покупателей. Запущен с кастомным поиском и навигацией, интегрированными админским и пользовательским интерфейсами, mobile-first UX, полной аналитикой.

• производители 400
• SKU ~500 000

• Подключил 400 производителей электроники.
• Вывел онлайн ~500 000 SKU с кастомным поиском и навигацией.
• Запустил единые админский и пользовательский интерфейсы с mobile-first UX и аналитикой.

• Снимок демо

Спроектировал и внедрил систему управления поставками (SCM), интегрированную со складской системой (WMS), заменив ручное отслеживание логистики на автоматическую координацию.

• Планирование операций на основе логистического статуса.
• Обработка частичных платежей.
• Двусторонняя интеграция со складской системой (WMS).

Разработка университетских курсов по управлению и экономике с применением к специализированным промышленным областям — авиация и промышленная недвижимость.

• курсы 4 новых / 7 преп.
• студенты 150 / год
• статьи ~4 / мес

• Спроектировал программу управления для развития коротко- и среднемагистральных самолётов.
• Разработал методику оценки эффективности использования наземно-имущественных комплексов; получен грант Правительства Москвы, внедрена.
• Преподавал до 150 студентов в год по семи экономическим курсам.

Проектировал системы мониторинга и управления проектами для государственных программ и крупных корпоративных клиентов на базе MS Project Server.

• проектов в работе 4
• крупных клиентов 5

• Спроектировал системы мониторинга государственных программ и приоритетных нацпроектов на MS Project Server.
• Разработал корпоративные системы управления проектами для пяти крупных клиентов.
• Повышение от ассистента до консультанта за шесть месяцев.

Новые модули базы данных для саморегулируемой организации арбитражных управляющих. Сделал ещё студентом — первый продукт, на который полагались другие.

• С нуля разработал и сдал новые модули будучи студентом-инженером.
• Автоматизировал собственный ввод данных; автоматизация стала стандартом для команды.
• Первый опыт выпуска продукта, на который другие опирались в ежедневной работе.

SaaS-копайлот для оператора клиник Medicare и Medicaid. Владение бэклогом по HEDIS, Care Gaps, Treatment Plan и AI-фичам для пациентов; внедрил AI-ассистированный процесс работы BA.

• фич в работе 10+
• AI-фичи 3
• API/EMR-сервисы 5
• BA-артефакты 2

• Владел бэклогом end-to-end по 10+ фичам Copilot и MySxope: HEDIS, Care Gaps, Treatment Plan, Patient View с AI Summary, Scheduling, Sign-Up, Homepage.
• Построил 16-шаговый AI-алгоритм генерации BRD, принятый BA-командой; запустил 3 AI-фичи продукта.
• Написал 2 BA-артефакта, принятых в практике: Specification Template и MySxope FE Checklist.
• Интегрировал 5 бэкенд-сервисов по REST и webhook, включая eClinicalWorks (eCW); выпускал еженедельные релизы.

Консультирование по корпоративному управлению и рискам для крупных государственных и международных групп, включая Газпром и АРМЗ.

• проекты $2M+
• загрузка 100%

• Разработал программу совершенствования корпоративного управления для Газпром Германия: SWOT, анализ внешнего окружения, оптимизация схем реализации газа.
• Разработал и внедрил КПЭ и KRI для ОАО «Газпром».
• Спроектировал концепцию системы управления для уранового холдинга АРМЗ.